良性发展的书法培训机构，它的组织架构是怎样的？
2022-08-09 20:22
来源：亿佰加盟
分类:教育
校区的组织架构决定了校区未来的发展规模。校区的组织架构指的是校区管理系统的结构和运行机制。
每个校区的最高管理层都是校长，下面设立六个部门，分别是市场部、咨询部、教学部、学管部、财务部、行政部。市场部的人员涵盖市场主管、运营主管、市场专业和运营专员。咨询部的人员有咨询主管和咨询师、咨询专员等。
书法班校区重要岗位的职责如下：
第一个，书法班校长的岗位职责。
规划校区的整体发展方向，为校区制定业务运营方面的战略，维护校区管理层人员关系，检查各部门主管的绩效考核，以及处理日常行政事务。
第二个，教学部主管的岗位职责。
制定书法班教学部的工作计划，监督其执行，招聘以及培训、管理校区的教师，组织教学部的业务实习和教学管理，制定关于教学服务的各项规章制度，还有来访家长的接待流程。
第三个，市场主管的岗位职责。
定期向校长汇报关于校区市场拓展情况，以及学员报名情况，潜在学员的拓展情况，还有配合教学部，掌握校区市场的反馈情况，还有制定各季度、暑假寒假的招生计划，撰写市场开发方案。
第四个，书法班校区咨询师岗位职责。
挖掘学员信息，对有意向的学员进行回访、跟进，做好电话咨询和上门咨询工作，接待来校区咨询的家长，及时为其答疑，贯彻市场主管制定的各项规定。
总的来说，校长在这些重要岗位职责中起着关键的引导、管理作用，只有各岗位各司其职，才能更好地完成校区的运营和发展。