风口上的中国民宿，应该多些花美时这样的品牌

随着资本的涌入、政策的加持以及消费市场的需求，中国民宿走向产业化、品牌化、连锁化之路，民宿创始人们抛开情怀和理想，热情地拥抱资本。资本的注入好像改变了民宿的初衷，让更多的店成了资本的“俘虏”。花美时民宿根据民宿市场，选择了不一样的加盟政策，让民宿在作为生意的同时，能够保证其情怀。就像花美时的业主说的那样：现在的中国民宿，应该多些花美时这样的品牌。

民宿乱战，花美时开拓加盟新思路

民宿是风口，也是红海。有人因为当地政策不稳定，营收状况不佳，考虑是否通过转手;有人因为经营民宿，踌躇满志，准备扩大规模;有人又在融资模式、复制速度、产业转型等方面犹豫不决、左右为难;还有一些准备投身民宿事业的新手们，另一方面又充满焦虑和盲目。

花美时团队经过深入分析和调研当下国内旅游及民宿市场的现状，并结合民宿市场的痛点，提升游客入住体验两个方面的问题，制定了针对不同业主需求的加盟模式。

目前国内上市场上的单体民宿，存在着“运营难”、“服务难”、“品牌管理难”、“盈利难”等发展现状和问题，针对此类单体民宿，花美时贴心推出了轻标准的加盟模式，即甄选符合花美时标准的民宿，通过部分改造，纳入花美时运营体系，通过品牌升级再造，实现单体民宿的盈利。对于有物业但还没进行设计改造的业主，花美时推出了重标准加盟模式，即花美时团队从选址、土建改造、软硬装设计、店员培训、运营服务、品牌宣传及渠道搭建等全程参与指导和实施，实现经过精心设计改造过的民宿颜值与盈利俱佳的效果。

通过不一样的民宿加盟模式，花美时不仅保证了品牌的统一性，同时也筛选掉一些基础设施、硬件条件和周边环境不好的民宿，让高品质的民宿加入花美时大家庭。

合理运营，民宿业主告别纠结

花美时运营团队是拥有多年民宿运营经验的人员组成，对民宿的认知和住客的需求把握准确。在民宿运营中，探索出一套符合中国民宿特色的道路。

1、 线上运营—科学引流，让民宿火起来。采用精细化运营，提升OTA流量和转化率，增加线上收益。

2、 线下渠道—多维度蓄客，解决长期营销痛点。

针对不同季节，平季：维护和储备资源，保证过渡期资源的稳定性。淡季：资源加速扩充，团队性质的客户的挖掘。旺季：针对打包产品多样化，挖掘多渠道定制平台。(机+民宿，餐+民宿，门票+民宿)

针对不同渠道：开发企业单位、商旅企业、集团客户，储备固定资源。交通枢纽：开发地接社(资源对接)，车队及线下散客。度假圈：开发旅行社，OTA打包产品。

3、 智能管理—集团PMS智能管理系统，在激烈竞争中更懂民宿

一个精品民宿的出现，不仅仅需要当地消费人群的度假习惯、民宿创造者素质、整体营销环境的干预水准等方面因素，更需要一个好的运营者能够带来持续不断的盈利，花美时民宿以民宿运营团队打造民宿的合理运营体系。