骏怡连锁酒店：小体量单体酒店的转型商机

自2020疫情席卷全球以来，各行业均遭受不同程度影响，其中包括酒店行业。大型酒店集团及旗下门店还能自保，小规模单体酒店只能在夹缝中求生。此次潮水退去后，如何转危为安，这是酒店人值得思考的问题。

据《2021年中国酒店业发展报告》显示，2020年，我国大陆地区共减少5.9万家15间房以上的酒店类住宿设施，酒店客房减少229.4万间，其中经济型酒店客房减少数量最多，达207.2万间。但与此同时，连锁酒店客房数却增长了16.6万间。酒店品牌连锁化是大势所趋。

低投入，回报快，推动小型单体酒店向品牌化迈进。

单体酒店抵御风险能力相对于加盟酒店集团来说不强。成熟的品牌连锁酒店具有较好的产品和服务、强有力的经营管理、坚实的客源基础及完善的供应链体系应对危机。

根据对2020—2021年第一季度品牌形象的大数据分析，骏怡连锁酒店向加盟商分享后疫情时代小规模酒店的破局经验——特殊时期，酒店行业面临挑战重新洗牌，小体量单体酒店加盟连锁酒店品牌也许是最好的出路。

虽说这是单体酒店的转机，但单体酒店业主还是担心加盟条件高、回报周期长，且多数小型单体酒店没有强大的资金链支持。这是不是意味着小型单体酒店真的走投无路了呢?骏怡连锁酒店背靠母公司尚美生活集团，物业要求具有灵活性，投入少，风险小，回报快，而且随着后疫情时代行业复苏，骏怡连锁酒店的出租率处于前列，由此突出连锁酒店品牌的客源实力和抵御风险的能力。这对于想要加盟连锁品牌的加盟商来说，是一个不错的选择。

骏怡连锁酒店十年：特色模块化装饰，高效利用。

历经十多年产品迭代，骏怡连锁酒店品牌在2021年具有很强的市场竞争力。

首先是设计简单，空间利用率高。

在设计方面，注重对物业的利用率，尽可能挖掘出物业的最大价值。例如，充分利用大堂的物业面积，合理地在大堂中添加更多功能区，如自主售卖柜、休歇座椅等实用价值分区，使大堂不再单调。

其次是灵活式施工方案，装配化装修，方便加盟商轻松开店。传统装修施工周期长，酒店业主需要承担的租金成本也会更重。骏怡连锁酒店通过十几年特色模式的探索：采用“装配式+模组化家具”的方式，大大缩短了施工周期，同时减少了施工垃圾，有效解决传统施工带来的弊端问题，基本可以实现边营业边升级的改造方案。

骏怡连锁酒店依靠尚美生活集团的资源优势，为加盟商从投资规划、设计图纸到酒店开业提供全程保姆级服务，让加盟商轻松实现转型升级。

尚美生活集团资源支持，为加盟酒店提供多方位的保障。

开业支持：尚美生活集团拥有完善的商业线上技术优势和线下运营能力的商业运营体系，在酒店业连锁模式下持续高速发展十余年。尚美生活集团独特的商业系统可以根据酒店的个体差异进行组合应用和点对点支持，其中最关键的会员系统、尚美商学院、供应链支持和运营管理等模块可以快速助力单体酒店，实现收入增长。

运营支持：基于尚美生活集团的运营体系，大型酒店连锁集团在技术、资金、人才等方面的优势得到充分发挥，不仅建立了高效的信息沟通机制，实施了无接触服务，而且实现了全面的在线管理和运营，帮助酒店在复工潮和旅游季节到来时抓住商旅客户，为酒店带来实实在在的利益。

今后，骏怡连锁酒店将继续扎根于下沉市场，不断扩大和优化其模块化建筑的建设时间短、投资低、回报快。在产品质量方面，坚持同区域同类型酒店具有高性价的定位，保持安全卫生红线，加强技术赋能。继续优化客户用品和模组用品的质量，提供更多性价比较高的产品。

当前市场环境已经改变，只有灵活、快速回本的小规模品牌酒店会在后疫情时代抓住转型商机。