低成本不歇业，骏怡连锁酒店以小改动撬动大收益

目前单体酒店所面临的困境已成为业界公认的难题之一，怎样才能摆脱日益激烈的酒店市场竞争，也是广大单体酒店业主最为关注的问题。

怎样才能以低投入获得高收益?这也许是每一位酒店业主在加盟时最关心的一个问题，但事实并非如此，因为传统连锁品牌扩张的方法更倾向于用加盟商的更多材料复制现有标准，过高的投入往往会造成较低的收入。面对这个问题，多数连锁品牌无法给出投资者满意的答案。近两年来，依靠轻标准实现快速发展的品牌骏怡连锁酒店以其独特的加盟理念成为投资者的热门品牌。这一“低标准”究竟有什么神奇之处?今天，我们将深入分析为什么酒店投资者追求的是新品牌，而不是其他更成熟的连锁品牌。

正如一位业内大咖所说， “把自己的盈利模式建立在剥削压迫前提上的都是伪命题”。近年来，伪命题制造商并不少。在加盟连锁酒店的筹备和开业运营过程中，传统品牌始终采用强制性的高成本改造方法，让加盟商付出更多的财力、物力和财力。无论加盟商的原装修是否过时，都会被重新推倒。这样就使双方的利益冲突永不停息，而后者敢怒不敢言，导致加盟效果大打折扣，成为连锁形势下的一种隐疾。

针对加盟商定制高性价比产品，骏怡连锁酒店将双方合作的基础创新到一个新的平衡。也就是说，轻标准和发现设计体系是双管齐下的，加盟店只需要进行局部改造，植入品牌形象，巧妙运用软装升级，避免休业带来的经济损失和客户流失，满足品牌连锁需求，严格控制成本;同时，凭借独特的发现设计体系，为其500多家门店进行“千店千面”的设计，最终输出了轻改造、重体验的产品升级方案，取得了高性价比的加盟效果。

实际上，加盟商支付的费用也可以获得多倍的回报。由于骏怡连锁酒店隶属于尚美生活集团，其酒店管理经验、供货商资源、1.2+亿会员制度都处于全国领先水平。综合影响下，很多店铺加盟骏怡连锁酒店后淡化了爬坡期和淡季属性，年租金率在80%以上。正如青岛石油大学店主李先生所说:钱不多，花的值得!

近几年，国家推进了各行业的供给侧改革，作为国民需求日益增长的重要行业之一，酒店业的优化供给同样不能滞后。特别是当传统的连锁经营经历了10年的瓶颈期，过高的加盟成本最终将被低成本高效率的创新模式所取代。骏怡连做酒店更有效的加盟模式在全国迅速推进，为酒店加盟行业的优质供应册提供了新思路。